Yaklaşık 25 yıllık kariyerim boyunca lojistiği; sadece A noktasından B noktasına gitmesi değil, şirketlerin rekabet gücünü belirleyen stratejik bir alan olarak gördüm. Yurt içi / yurt dışı kara yolu taşımacılığı, filo yönetimi, tır operatörü yetiştirme programları (TOYP), kargo işletmeciliği, satış yönetimi, stratejik planlama, direktörlük ve yönetim kurulu üyeliği gibi lojistik değer zincirinin hemen her halkasında aktif görev aldım.

​​

Kariyerime sahada filonun ve sürücünün nabzını tutarak başladım. Filo yöneticiliği yaptığım yıllarda yüzlerce ağır vasıta aracının, onlarca şoförün ve binlerce seferin performansını aynı anda yönetirken; yakıt verimliliği, güvenli sürüş, bakım planlaması ve sürücü davranışlarının kârlılığa etkisini doğrudan deneyimledim. TOYP gibi ağır vasıta sürücü yetiştirme programlarında hem teorik hem pratik eğitim süreçlerinde yer alarak, sektörün belki de en kritik halkası olan “insan faktörü” üzerinde yoğunlaştım.

​

Sonraki aşamada kargo işletmeciliği, bölge müdürlüğü ve satış odaklı rollerle; B2B ve B2C operasyonlardan, kontrat lojistiği ve antrepo yönetimine kadar geniş bir ölçeği yönettim. Bu dönemde; müşteri portföyü yönetimi, fiyatlandırma stratejileri, sözleşme yapıları, tahsilat süreçleri ve performans odaklı ekip yönetimi gibi konularda sahaya çok yakın, sonuç odaklı bir liderlik anlayışı benimsedim.

​

Zamanla odağım operasyon yönetiminden şirket ölçeğinde stratejik yönetişime evrildi. Stratejik planlama grup müdürlüğü, proje ve süreç geliştirme direktörlüğü ve yönetim kurulu üyeliği görevlerimde; lojistik şirketlerinin büyüme stratejilerini, yatırım önceliklerini, dijitalleşme yol haritalarını ve organizasyonel yapılanmalarını tasarlayan tarafta yer aldım. Veriye dayalı karar alma kültürü, KPI mimarisi, süreç iyileştirme ve yönetişim modelleri bu dönemin temel çalışma alanlarını oluşturdu.

​

Bugün profesyonel yönetici koltuğundan çok, eğitim ve danışmanlık kimliğimle sahadayım. Amacım; yıllara yayılmış uygulamalı deneyimi, uluslararası iyi örneklerle kıyaslayarak (benchmark) rafine ettiğim yönetim yaklaşımını, lojistik sektöründe dönüşüm arayan şirket ve profesyonellere aktarmak.

​

Şirketlerle ve ekiplerle çalışırken şu başlıklarda değer üretmeyi hedefliyorum:

• Kara yolu taşımacılığında filo ve sürücü yönetimi

• Ağır vasıta sürücü eğitimleri ve standardizasyonu

• Kargo ve dağıtım operasyonlarında verimlilik ve kârlılık odaklı yapılandırma

• Satış ekipleri için lojistik temelli performans ve müşteri yönetimi yaklaşımı

• Lojistik şirketleri için stratejik planlama, organizasyon tasarımı ve yönetim raporlama kültürü

​

Kendimi “sadece teorik anlatan bir eğitmen” değil, sahadan, araç parklarından, antrepolardan, yönetim kurulu masalarına kadar uzanan bir hattın içinden gelen lojistik uygulamacısı ve stratejik danışman olarak tanımlıyorum.

 

Bugün odaklandığım şey; doğru tasarlanmış süreçler, eğitilmiş ve desteklenmiş ekipler ve veriye dayalı şeffaf yönetim modelleriyle, lojistik şirketlerinin hem bugünkü kârlılıklarını hem de yarınki dayanıklılıklarını artırmalarına katkı sağlamak.